アドラー心理学1on1コーチングのコツ：人が意思決定できない理由
コーチングでは相手の意思を尊重し、指示的にならず相手本人に意思決定させるというのが基本的スタンスなのですが、実は大きな落とし穴もあります。
ここで今回は「意思決定」について考えてみたいと思います。
１０年ほど前、コロンビア大学ビジネススクールの教授シーナ・アイエンガーによる『選択の科学』（文芸春秋）が話題になりました。
試食コーナーに２４種類のジャムをそろえた場合と６種類のジャムをそろえた場合とでどちらのジャムを顧客は買うのかという比較実験を実施。
結果、６種類のジャムに対しては試食した客の30％がジャムを購入したのに対し、２４種類のジャムは試食した客の３％しか買いませんでした。
この実験から「人は選択肢が多ければ多いほど選択できなくなってしまう」ということが言えるわけです。
これはコーチングにもあてはまります。
よくコーチング初心者がやってしまうのが、相手の悩みを聞いたらすぐに「あなた自身はどういたらいいと思う？」と聞いてしまうやり方です。
たしかにこれは相手の意思を尊重はしているのですが、弊害もあります。
意思決定を迫られた側からしてみれば解決への選択肢が本人の中で無限にある状態で、どれを選んでいいのかわからない状況に陥りがちです。
場合によっては「それがわからないから相談してるんですよ！」という答えが返ってくるかもしれません。
ですからコーチは問題解決の選択肢を絞っていく作業が必要になるわけです。
当協会のコーチング講座ではその絞り方についてもレクチャーしています。
（コーチング講座の詳細はこちら）
このコラムを読んでいる皆さんはまずは、
・やみくもに相手に考えさせれば良いというわけではない。
・数ある選択肢の中から解決策を絞ってあげないと、悩んでいる相手は意思決定できない。
これらのことを頭に入れておいてほしいと思います。
さて、ビジネスコーチングを身につけたい方は、当協会の基礎講座から学ぶのがおすすめです。
当協会のコーチングを導入した企業様2社様が、企業経営の質を総合的に評価する「経営品質協議会」において金賞の「日本経営品質賞」、銅賞の「経営革新奨励賞」を受賞しました。
その実績あるコーチング講座の基礎編にあたる「アドラー心理学講座：リーダーのための勇気づけマネジメント」（オンライン）は、信頼されるコーチになるために必要な土台をアドラー心理学を通じて学びます。
参加しやすい価格となっておりますので、ぜひ気軽にお申込みください。
【アドラー心理学講座】
リーダーのための
勇気づけマネジメント
ビジネスコーチングにおいて
最も大切な
上司と部下の関係性について
アドラー心理学を活用しながら
向上へと導きます。
Comments