【コラム】カルロス・ゴーン氏への報道から学ぶアドラー心理学
先日カルロス・ゴーン氏の声明動画が公開されニュースとなりました。
ゴーン氏の問題については海外メディアも注目しており、日本の司法制度への言及も顕著になってきています。
特に下記サイト記事では「（日本の制度について）ヨーロッパでは信じられない」とか「外国人差別の一面を浮き彫りにした」などといった海外メディアの言葉が紹介されています。
https://www.huffingtonpost.jp/entry/ghosn-nissan-media_jp_5cac597be4b02e7a705cc3fc
これに対して日本人と思われる投稿者たちからは、「むしろ外国人だから優遇されている」とか「そもそも日本人だったら保釈すら許されていないのではないか」などの書き込みが見受けられました。
これらは正にアドラー心理学で言うところの「人はすべて主観の世界に生きている」ことをあらわしています。
人は自分の見ている世界こそが「当たり前の世界」と思ってしまうもの。
ヨーロッパの世界こそが「当たり前」と思っている外国人にとっては、極東にある日本の制度は異様に思えてもおかしくありません。
逆に日本の制度が「当たり前」の日本人にとっては、海外からの指摘に「むしろ特別扱いされているくらいだ」と真逆の反応を示しています。
この現象は職場での上司と部下の関係でも起きています。
上司は自分の価値観こそが「当たり前の世界」と思っているので、それとは異なる部下の価値観に出くわすと、部下が不可解な存在に思えてなりません。
そうすると、
「あいつはわかってない」とか、
「ダメな奴だなぁ」というネガティブなレッテル貼りに発展していきます。
一方、部下は部下で自分の世界こそが「当たり前」と思っているので、
「あの上司の言うことに納得いかない」とか、
「あの上司とは合わない」となり、
場合によっては「この職場にいても苦痛だから転職しよう」という形に発展していきます。
私がコーチングをする中で、相手が「そんなの当たり前ですよ！」とか「そりゃ、当然ですよ！」などと言ってきた場合は、「本当に当たり前でしょうか？」「私の中では当然ではないのですが…」などと返すようにしています。
多くの場合、その問いかけで相手は「あっ…」と、何か気づきを得るようです。
読者の皆さんも「自分は自分にとっての当たり前の世界に生きている。」「部下は部下にとっての当たり前の世界を生きている。」
まずは、そんな認識を持ってほしいと思います。
各々が生きている世界の違いを認識するだけで、部下への対応は大きく変わってくるはずです。
最後にアドラーの言葉を紹介しましょう。
「ピンクのレンズのメガネを掛けている人は、世の中はピンクだと誤解している」
そして「例え現実をねじ曲げてでも、世の中はピンクだと言い張るのだ。」 【終】
渡邉幸生（わたなべ ゆきお）
大学卒業後、大手生命保険会社にて法人営業を担当。その後、法人コンサルティングの経験を活かし「（株）すごい会議」認定コーチとして活動。独立後は活躍の場を広げるため、岩井俊憲氏のもとでアドラー心理学カウンセリングを学ぶ。現在はアドラー心理学ファシリテータ―として１on１やコーチング、人材マネジメントの指導を展開中。著書に「リーダーのための勇気づけマネジメント～ビジネスに生かすアドラー心理学～」（セルバ出版）がある。
グロービス経営大学院 修了（MBA取得）
青山学院大学大学院 修了（国際政治学修士）
青山学院大学 卒（国際政治経済学部）
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